啟動會

8月19日下午4:00，本次團建活動正式拉開帷幕，宏泰董事長兼總經理李福鵬針對生產部目前存在的短板，圍繞“解決問題思路”、“持續改善”和“長期理念”三大主要核心思想開展生產部團隊建設素養提升培訓。李總指出：生產管理者在管理中要有敬畏之心，主動擔責；面對問題，不推卸、不扯皮；要按照：下定決心--制定長效機制--強執行力的解決問題三部曲的步驟，目標堅定，方向專一、持之以恒。他要求大家要深刻領悟“宏泰理念”的核心思想，要親臨現場，親自動手，在干中學，帶領員工一起第一時間發現問題，第一時間解決問題，并形成持續解決根本問題、追求長期改善的理念，與員工一起接受挑戰，共同成長。

 私董會 

本次團建活動第一次加入外部導師培訓，站在第三方的立場與團建人員一起提出問題、分析問題并解決問題。針對團建人員提出的問題，對于如何做到工作標準化，導師從“生產操作標準化”、“設備維修標準化”、“工序銜接標準化”和“工費核算標準化”四個方面進行了問題的解剖和分析。通過參與本次私董會，使團建人員對于如何做到工作標準化有了進一步的理解，結合李總在啟動會中提出的“正確的流程方能產生正確結果，車間主任必須先把工作標準化，繼而使其穩定，唯有流程穩定且標準化，方能談持續改善，”的理念，讓團建人員理論結合實踐，有了不謀而合的目標一致性。

為了更好地達到團建效果，在團建前兩周，團建人員就開始深入到生產一線進行問題點自查自糾活動。在各自負責的區域內進行“已有問題”和“自查問題”的自我督查，根據問題點制定措施，形成長效機制，持續改善。本次匯報會，團建人員對自查情況進行匯報，并結合其他人員的建議對措施進行完善，共自查問題點38處，結合李總提出的解決問題三部曲的步驟，團建人員會在今后的工作中將自查問題進行持續跟蹤改善。

 交流會

經過啟動會的管理素養提升、私董會的標準化培訓以及匯報會的自我督導，團建人員在交流會中進行思想碰撞，針對“作為管理人員應該具備哪些素養”各抒己見，最終形成了目標一致的基本標準。

作為一名基層管理者除了具備“宏泰員工品格”和“宏泰干部特質”外，還應該具備以下特質：

1、強執行力、自驅力、學習力、專業能力 ；2、質量第一 ；3、自我反省， 持續改善； 4、急客戶所急； 5、實干。